Our Philosophy
「戦略は正しいのに、組織が動かない」
──その構造を、解きほぐす。
多くの組織変革は、どちらか一方に偏ります。文化・意識だけを変えようとするか、制度・プロセスだけを変えようとするか。Human Matureは、この偽りの二項対立を超えます。
Soft × Hard
統合型アプローチ
文化・意識（Soft）と制度・業務（Hard）を同時に設計。どちらか一方では変わらない。両面を動かすから、変革は定着します。
学術 × 実践
理論に裏打ちされた方法論
組織開発、システム思考、ホフステードモデル等の学術的知見と、150社超の現場実践を掛け合わせた独自の方法論。
構想 → 実行
一気通貫の伴走
美しいレポートを納品して終わりにしません。構想から定着まで、同じ船に乗る共創型パートナーシップ。
Challenges
こんな課題を抱えていませんか
変革を掲げたが、現場が動かない。行動だけを変えようとする「衣がえ型」の施策では、組織の本質は変わらなかった
戦略コンサルに依頼したが、美しいレポートの納品で終わった。「プロジェクト完了＝元に戻る」を繰り返している
チャレンジを奨励しても失敗を許さない評価制度。イノベーションを掲げても変化を嫌う組織風土。制度と文化の矛盾が現場を混乱させている
優秀な人材ほど離れていく。パーパスが不在の組織に、求心力は生まれない
エンゲージメント調査で課題は特定できた。しかし「で、どうすればいいのか」の具体的な打ち手が見えない
Our Approach
Soft × Hard の統合型アプローチ
『失敗の本質』が指摘するように、日本的組織の停滞は「構造」と「文化」の不整合から生まれています。文化だけでは行動が続かない。制度だけでは魂が入らない。両面を同時に設計することで、変革は組織の日常になります。
Human Matureの統合型変革モデル
Soft
組織文化の診断と再設計
パーパス・ビジョンの共創
リーダーシップ開発
チームコーチング
エンゲージメント向上
Hard
人事制度・評価制度の再設計
経営戦略の策定と実装
KPI・BSC・OKRの導入
組織構造の最適化
業務プロセス改革（AI活用含む）
Softだけでは「意識は変わったが行動が続かない」。Hardだけでは「制度は変わったが魂が入らない」。
両面を同時に設計することで、変革は組織の日常になります。
Services
サービス一覧
戦略の策定から組織文化の変革、人事制度の設計、リーダー育成まで。経営課題の全体像を捉え、最適なサービスを組み合わせます。
組織変革コンサルティング
「変わりたいのに変われない」組織の深層構造に踏み込む。Soft × Hard の統合型アプローチで、確実に動かす。
詳しく見る →パーパス・ビジョン策定
パーパスは額縁に飾るものではない。ステークホルダー起点の共創プロセスで、組織を動かす「北極星」を策定。
詳しく見る →経営戦略コンサルティング
戦略は描くだけでは意味がない。BSC・OKRで組織に実装し、「絵に描いた餅」に終わらせない。
詳しく見る →リーダーシップ開発
実際の経営課題を題材としたアクションラーニング。事業成果と人材育成の「二重収穫」を実現。
詳しく見る →人事制度設計
経営戦略と組織文化に整合した評価・等級・報酬制度の設計。制度で変革を「仕組み化」する。
詳しく見る →エグゼクティブコーチング
経営の最前線を知るコンサルタントが伴走。論理と直感の両面からリーダーの意思決定を支える。
詳しく見る →社内ビジネススクール
4層スキル体系に基づく実践型プログラム。研修を「イベント」から「成果につながる学び」へ。
詳しく見る →AI × 業務改善
業務構造の本質を見抜く力とAIを組み合わせる。150社超の業務改善実績 × 最先端AI活用スキル。
詳しく見る →組織ドック（組織診断）
組織文化を科学的に定量診断。ホフステードモデルで「うちの雰囲気」を測定可能なデータに変換。
詳しく見る →Track Record
150社超、30業界の変革を伴走してきました
累計クライアント数
2014年〜現在
対応実績のある業界
製薬から航空まで
組織変革の伴走実績
方法論を磨き続けた年月
複数年リピート率
全クライアントの1/3が継続
製薬・ヘルスケア
7年間の継続的組織変革
組織文化診断から始まり、リーダーシップ開発、評価制度改定、全社ビジョン策定まで、複数フェーズにわたる変革を伴走。経営層から現場まで一貫した変革ストーリーを構築。
ラグジュアリー・消費財
KPI至上主義からパーパス経営への転換
短期業績主義が引き起こした組織文化の疲弊。パーパスを起点に評価制度・リーダーシップ・行動規範を再設計し、業績のV字回復とエンゲージメント向上を同時に実現。
エネルギー
経営危機からの再生──ビジョン主導の変革
組織の機能不全を科学的に診断し、経営チームのミッション・ビジョン・バリューをオフサイトで策定。個人と組織のミッションを重ね合わせ、制度と連動させた根本的変革。
Selected Clients
ANA ｜ JT ｜ 武田薬品工業 ｜ 大幸薬品 ｜ ベーリンガーインゲルハイム ｜ ベクトンディッキンソン ｜ 住友商事 ｜ 伊藤忠商事 ｜
日産自動車 ｜ ブリヂストン ｜ 中部電力 ｜ コスモエネルギーHD ｜ 三菱HCキャピタル ｜ ADワークスグループ ｜ ボッテガヴェネタ ｜ その他大手・中堅企業多数
Theoretical Foundations
学術的基盤に裏打ちされた方法論
「なぜこのプロセスが効くのか」を説明できること。国内外の学術的知見を体系的に研究し、150社超の実践で検証してきました。
システム思考
因果ループ図で組織の構造的パターンを可視化し、根本原因を特定
ホフステードモデル
組織文化を6次元で定量分析する科学的アプローチ
アクションラーニング
実際の経営課題を題材に、成果と学習を同時に獲得
両利きの経営
既存事業の「深化」と新規事業の「探索」の両立を設計
ケン・ウィルバー四象限
個人×集団 × 内面×外面の4象限すべてに働きかける統合的変革
進化論的組織モデル
変異・選択・適応のサイクルで持続的な組織進化を設計
フューチャーサーチ
全ステークホルダー参画型の大規模ワークショップ
『失敗の本質』の知見
日本的組織が陥る「適応過剰と変異不足」の構造的分析
About the Consultant
戦略と組織を「つなげる」コンサルタント
本藤 直樹
Naoki Hondo
株式会社Human Mature 代表取締役
大手戦略コンサルティングファーム等での戦略コンサルティング経験、グローバル製薬企業でのHRBP経験、そして100名規模企業の代表取締役経験。「戦略を描く力」と「組織を動かす力」の両方を持つ、稀有なキャリアを歩んできました。
戦略コンサルタントが描いた戦略が現場で動かない。研修会社が提供する研修が成果に結びつかない。その間にある「戦略と組織をつなぐ」最も困難な領域こそ、私たちのフィールドです。机上の理論ではなく、経営の現場に入り、三現主義（現場・現実・現物）で組織変革を伴走します。
Industries
対応実績のある業界
異なる業界で培った変革の知見を、御社の文脈に応じて統合します。
メンバー紹介
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本藤 直樹
代表取締役社長 / エグゼクティブコンサルタント
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香坂 はづき
エグゼクティブコーチ
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土居 由奈
コンサルタント
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漆山 正幸
コンサルタント / 最高顧問
戦略コンサルティング、組織・人事コンサルティング、エグゼクティブコーチングを融合した「総合診療型」のアプローチ。診断から策定、浸透、定着まで——「作って終わり」にしない伴走型コンサルティングで、150社以上の組織変革を支援してきました。
Human Matureについて
Contact
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経営戦略・組織・人事のどの領域からでも、最適なアプローチをご提案します。
ご相談は無料です / NDA対応可能 / オンライン対応